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匠心营造 筑精品工程?甘肃建投二建集团天水大剧院工程项目施工侧记

  • 更新日期 - 2019年09月15日 04:48

每日甘肃网讯 天水,这座被誉为有着八千年文明史的城市,是文化底蕴非常深厚的地方。作为一座城市文化艺术面貌在建筑形象上的综合体现,在现有秦州剧院、光明剧院的基础上,对于一座崛起在城市以东的天水成纪新城而言,有一座属于天水人自己心灵和精神栖息的殿堂,是这座城市未来发展所不可或缺的,于是,《天水天秀》主题演出的专属剧场“天水大剧院”在千呼万唤中进入天水人的视野。

亮相天水 展示企业风采

天水大剧院项目位于天水市麦积区成纪新城会展中心东侧,是天水市的重要文化基础设施。建筑面积为47500?。平面呈矩形布置,长约170m,宽约90m。地下两层主要功能为地下停车场。地上两层主要功能为主题演出剧场,座位数1200位。建筑高度观众厅主屋面造型最高点30m,观众厅主屋面平均高度23.10m。地下深度9.0m,局部舞台升降区域台仓总深度15 m。建筑物基础形式为梁板式筏型基础,主体结构采用框架剪力墙结构,屋顶为钢桁架体系。外围护墙采用装饰混凝土挂板幕墙、石材幕墙及玻璃幕墙。工期为365日历天,开工日期为2018年10月8日,竣工日期为2019年12月31日。质量目标为确保天水市“麦积奖”、甘肃省 “飞天奖”,争创甘肃省“飞天金奖”。

甘肃二建集团经过激烈的市场竞争,获得了天水大剧院项目的建设施工总承包合同。该工程的建设是体现和展示“甘肃建投”企业形象、综合实力的一次契机,被视为二建集团的窗口工程,备受社会各界的广泛关注。

群策群力 精心组织设计

在项目建设前,项目班组精心组织施工组织设计,按照标准化工地进行策划,在项目开工前期,项目进行了全方位策划,项目各项策划科学、合理、适用,良好指导了项目施工。主要策划有《项目实施策划》、《项目质量策划》、《项目创优策划》、《项目标准化策划》、《项目绿色施工策划》、《项目工程优化实施策划》等,典型策划内容有:

通过策划,现场安全体验区、样板展示区、钢筋车间、物料堆放区、临时办公区布置合理,办公区成功引入标准化装配式可移动可周转集装箱现场办公设施,该临时设施整洁、美观,长期使用经济效果明显,有很大推广价值。节约了施工现场的利用率,施工现场部分场地进行了硬化,其他部分在碾压后用小石子进行铺面,满足了文明施工和绿色施工要求,也节约了项目成本。

本工程对标准化施工做了很好策划,主要从安全防护工具化、工程管理信息化、管理手段程序化、施工质量样板化、技术交底可视化、施工过程规范化六个方面进行了标准化施工。

安全防护钢筋棚、木工棚、临边、围挡等采用建投标准化工具式可周转防护设施。现场门卫聘用专业保安人员进行封闭式管理。

工程管理信息化方面项目采用远程监控信息管理手段,现场共装设40个摄像头形成远程监控系统,现场监控画面与集团公司和当地建设行政主管部门监控平台形成全方位远程监控。现场设置人脸识别扫脸式智能化实名制通道门禁系统。项目实行二维码信息化,内容涵盖工程概况信息、项目部管理制度信息、施工方案信息、技术交底信息、安全技术交底信息、安全教育信息、劳务实名制信息等。现场设置了两个环境监测检测仪,实时监控现场环境。

施工现场按照国家要求达到6个100%标准,现场装设喷淋喷雾系统,施工出入大门位置装设洗车台设施,现场设置泡雾机,施工现场环境管理较好。现场对非施工区进行绿化,提高土地利用率,提高绿色施工。

项目劳务经过策划全部采用班组制,土建班组全部采用双班组作业,有效调节和控制现场劳务作业人员,满足现场施工要求的同时符合集团公司集中管控要求。

该项目实施存在很多难点:

难点一:台仓深基坑降水。台仓深基坑土方开挖深度达到16m,基坑地下水位在地下12m,但工程南临天水市籍河,台仓深基坑低于籍河河床水位,形成地下水倒流,导致工程施工降水有一定难度,项目采取了深基坑局部降水和整体降水的施工方法,同时成立了“基坑整体降水和基坑内局部降水相结合”的QC攻关小组,解决了此施工难点。

难点二:台仓深基坑模板、混凝土施工。台仓侧面混凝土高度为15m,厚度超过3m地方很多,均为单侧支模,因此混凝土的模板支设难度高,模板支设采取的是利用台仓侧壁混凝土结构自身拉结的方法:本工程台仓部位侧壁混凝土结构几何尺寸呈倒梯形,台仓侧壁下部厚度1m,上部厚度3m,模板支设采取在基础筏板台仓侧壁混凝土结构水平断面位置竖向预埋C20钢筋,与模板加固穿墙丝杆焊接,形成结构模板内部加固体系,结合模板外侧钢管斜撑支设和混凝土分层浇筑的方法进行施工。

难点三:剧场看台施工。剧场看台呈圆弧形,且每步看台随观众视觉设计宽度高度都不统一,施工放线和模板的配置难度大,施工放线采用现场放样、CAD电脑放样相结合方法,使看台弧度、标高及尺寸达到设计图纸及规范要求,最终保证了看台的混凝土结构尺寸和外观质量。

难点四:混凝土折板屋面施工。本建筑四周屋面采用现浇混凝土折板屋面,外观造型复杂,折板屋面标高点、折线点、曲线点交叉布置多。折板屋面施工采用现场放样、BIM模型、CAD电脑模拟、现场测量相结合,进行了可视化交底,保证了模板的设计尺寸和折板屋面标高点、折线点、曲线点精确度的控制,有效指导了现场施工。

难点五:混凝土型钢柱施工。本工程设计了大量施工难度较大的混凝土型钢柱施工,型钢柱共289根,型钢柱最大截面1.7m,重量在2.7~5.8吨之间,现场根据柱体高度分节吊装,最大吊装机械选用200吨汽车吊进行吊装,焊接采用单丝自动埋弧焊技术,焊条采用二氧化碳气体保护焊丝,焊接质量经探伤检验百分百达到合格要求。

在后续施工中的混凝土挂板施工、屋面钢桁架施工、屋面钛锌板装饰施工、外墙装饰施工等也是施工的难点和攻关点,项目部以策划先行,针对项目存在的难点,一点点进行攻破,精心组织设计,确保施工质量,使难点和攻关点成为项目的创新点和亮点。

科学施工 标准化管理先行

项目前期各项手续齐全,各项策划科学、合理,各项施工方案、措施实用可行,能够指导项目施工;项目部认真学习公司下发文件,严格执行现场项目经理带班制度。对于危大工程严格按照国家标准、甘肃建投相关文件规定执行,超过一定规模的进行专家论证,严格按照论证后方案执行,项目质量管理体系完善,运行顺畅。

项目部办公区采用标准化装配式可移动可周转集装箱现场办公设施,美观、移动方便、可多次重复使用;工地围挡采用标准化绿色围挡设施;现场设立了样板展示区和安全体验区,工具式施工质量样板展示,指导现场劳务人员施工,安全管理可视化安全教育和体验,提高了劳务人员的安全意识;现场临时用电和防护设施采用工具式安全防护标准化设置;外脚手架采取由我集团公司自行研发的工具式钢板防护网,也正在全集团公司全面推广。

精雕细琢 严把过程管控

依据国家施工规范、法律法规、施工图及集团总公司的各项管理制度要求,施工过程中严格执行“三检制度”,保证施工质量。根据施工设计图纸,该项目尺寸、标高、屋面等构造复杂,项目部成立了测量小组进行测量放线,保证施工的准确性。现场按照国家标准和项目部管理制度进行见证取样和实测实量控制过程;现场材料分类码放整齐,监理现场进行隐蔽验收、现场监督指导,保证了施工质量和施工进度。

项目对非施工区进行绿化,提高土地利用率,减少土地资源的流失,同时把办公区和作业区分开;施工区域现场裸露土区域进行绿网覆盖,防止扬尘和保护土资源。现场设置喷淋喷雾扬尘降尘系统和环境监测系统,保证现场100%处于湿作业。设置了洗车台设施,保证车辆出入清洗;现场混凝土成品采用塑料薄膜覆盖保湿、喷水养护,混凝土养护等使用水为雨水和降水收集的二次利用水,满足混凝土的养护,同时节约水资源,降低成本,达到绿色施工要求。标准养护箱进行试块养护;采用深基坑优化技术,对土方专项施工方案进行了优化,节约用地。施工现场达到 “四节一环保”施工要求。

创优创新加强科技成果运用

该项目采用BIM技术,通过全专业建模、三维的现场场地平面布置建模,实现现场平面布置合理;达到方案最优化,建立BIM模型虚拟样板间实现以虚拟样板代替实体样板,结合虚拟样板BIM模型,编制样板引路交底文件,以节省时间和费用,同时可以实现多次循环利用,方便现场管理人员质量验收和操作人员按样板施工工艺操作。

基于BIM技术针对过程技术重点、难点进行模拟,通过动画交底的方式,提高交底的效率。

优化泵房设计和施工方案等,显著的提高施工管理水平,控制施工进度,缩短工期,降低成本投入,提高施工质量。

进行安装管线综合碰撞检查,利用navisworks进行3D漫游碰撞检查,从而在实际施工前发现问题进行深化设计。

利用BIM技术对砌体进行排布,通过BIM砌体模型,有效的展示出墙体加气块的排布方式、使用数量、过梁布置、构造柱布局等信息,实现切割量少达到材料合理管控的目的,积极响应绿色施工的号召,实现最大程度的节约资源。

本工程除采用建筑业十项新技术5大项14小项,还采用以下创新技术:基坑边坡排水明沟采取沥青涂刷技术:该技术实用性强,成本低廉,有效收集了地面雨水,水资源得到二次利用,避免水土流失,有效保护了土方开挖基坑边坡的稳定性。大截面独立框架柱采用方圆扣技术:方圆扣构造科学合理,技术先进、满足不同尺寸的方柱模板的施工,适用性强、操作简便,提升工作效率。相比于传统的模板加固方式,施工前期准备材料少,无需使用穿墙丝、穿墙管,无需模板打孔,提高模板周转次数,省去后期修补,节省成本。利用方圆扣进行模板加固后的混凝土柱体,成型后柱体更加光滑平整。地下室外墙防水止水螺杆技术:使用中发现新型三段式止水螺杆的止水效果更显著,方便后期施工,承受拉力更大,便于拆模且拆模成型效果好,节省模板且不容易爆模,拆除外杆简单方便,拆模后墙体效果好。

现场采用远程监控智能化系统和塔吊防碰撞系统,系统与集团公司总部、当地建设行政主管部门共同联网远程监控。大数据的建立,有效支撑行业主管部门对工程现场的质量、安全、人员和诚信的监管和服务,降低政府的监管成本,提高监管效率。项目部建立了微信群、QQ群,如管理人员之间和班组、公司等,方便项目部沟通和信息共享。现场设置了劳务实名制人脸识别系统,并与省劳务监控平台联网。项目部把各个环节及施工工序涉及安全、质量技术的交底应用了二维码技术,设在施工现场,管理人员和劳务人员通过扫描能快速查看相关的资料,方便快捷,真正的实现了信息化管理。

党建引领 加强人才队伍培养

本项目属集团公司重点工程,项目管理人员较多,党员人数符

合成立临时党支部条件,于2019年5月经集团公司党委批准成立了项目临时党支部,临时党支部由5名同志组成,牛春元同志任临时党支部书记。成立了支部委员会,明确了临时党支部工作职责,明确了各成员工作职责。建立了支部工作制度、活动制度、会议制度、党内汇报制度。党员进行了挂牌公示,负责组织和推进项目党建工作。

项目临时党支部制定了党员示范工程创建实施方案,签订了项目部廉洁从业责任书,每月对党员进行了考核。建立了舆情监控制度、厂务公开制度、党务公开制度三会一课制度。对党建工作在项目部进行了宣传。项目党员能够带领大家踏实工作,聆听和解决群众中存在的问题,任劳任怨的工作,团结大家,发挥党建在项目中的作用。

项目制定了党支部学习计划,按计划项目临时党支部学习了《中国共产党支部工作条例》等重要文件精神。响应集团公司各级党组织制定的学习要求,组织开展了不忘初心牢记使命主题教育活动,明确了新时代我们的新目标,守住初心勇担使命,立足自身工作岗位,为促进集团公司高质量发展贡献力量。

该项目年轻人较多,作为自有项目,为全面锻炼青年管理人员的能力提供了平台。本项目被列为二建集团重点项目之一,集团公司领导高度重视,在项目部管理人员的配备上精挑细选,各岗位人员配备齐全,项目部管理人员共计25人,平均年龄不足32岁,其中最小的仅有21岁,本项目人员配备立足企业长远发展,以老带新,通过本项目的锻炼,要为企业培养一批年富力强、思维活跃、好学上进、勇于创新、有干劲、有闯劲的新生力量,为企业长远发展带来新动力,新血液。

在本项目中,项目经理牛春元长期坚守一线,家中照顾两个孩子的重担就交给了他的妻子,他的妻子时常给他说“你把项目当成了家,把家当成了宾馆”,短短一句话,足以说明牛经理对项目的付出,道出了牛经理妻子对生活的无奈以及辛酸体会,更反映出牛经理把一切精力投入到项目建设中。

施工员牛文正和资料员魏周香夫妻同舟共济,他们远离家庭,长期工作在一线,经常长达几个月无法回家。作为儿女,他们无法在家中尽孝,牛文正母亲患有腰椎、颈椎间盘突出,还要帮忙带他们的女儿,操持家中一切大小事务;作为父母,年仅10岁的女儿长期不能和父母团圆,上学无法接送,不能给女儿辅导作业,假期不能陪女儿去游乐园,没能尽到作为父母该尽的义务。他们将自己的一切都交给了天水大剧院,为项目建设做出了巨大贡献。

还有我们的一些年轻同志,比如安全员赵怀亮、施工员徐金龙、技术员尉力华、劳务合同管理员李天润、质检员魏增辉等经常加班加点,白天跑施工现场,晚上加班做资料国内自拍亚洲视频,亚洲日韩制服主播,午夜福利自拍视频免费,_日本一级特黄大片,国产成人免费在线视频观看,午夜福利 自拍区,他们有的刚刚结婚不久,却不能陪在妻子身边;有的家中有年幼的孩子;有的父母体弱多病。但他们都坚守岗位,牢记使命,勇于担当。他们常说“青年志存高远,就能激发奋进潜力,青春岁月就不会像无舵之舟漂泊不定。青年要保持初生牛犊不怕虎、越是艰险越向前的刚健勇毅,勇立时代潮头,争做时代先锋”。

本工程作为二建集团承揽的大型公共建筑,列为集团公司重点项目,备受集团公司领导及全体干部职工的关注,从开工至今,项目共累计接受集团公司领导检查二十余次,每次都进入施工现场实地查看施工进展情况,询问项目管理人员项目推进过程中遇到的疑难问题,听取相关责任人对项目的介绍及后续总体进度计划,对项目督查中发现的问题作出指导,提出宝贵意见。

二建集团党委书记、董事长更是心系天水大剧院项目,时刻关注项目进展情况,对项目施工过程控制、制度建设、成本控制等时刻牵心,通过进入现场查看实体、翻阅施工过程资料、听取现场负责人介绍,同一线员工零距离沟通交流、倾听员工意见,了解现场的实际情况,在现场解决项目推进中存在的问题;对管理人员提出高要求,要提高政治觉悟,统一思想,调整工作思路,严格把控,抓好工程质量和安全管理工作,始终秉承集团公司“建一项工程、交一方朋友、留一处景点、树良好形象”的企业宗旨,发扬二建精神,保证项目按时交付使用。

作为天水市重点工程,天水市领导多次莅临项目观摩指导工作,并对项目提出表扬。天水电视台直播天水栏目组到现场进行专题采访,并得到社会各界的赞赏。(杜柏 董晓睿)

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